目标与完成标准
记录需要解决的问题、交付内容与判断依据，让后续步骤始终围绕同一目标。
寻野 技术 · LONG-RUNNING TASKS
长任务运行
工作可以跨越多轮，进展不必重新解释。
项目通常需要多次处理资料、接收反馈和作出判断。寻野通过任务记录与阶段交接，保留已有成果、当前问题和后续安排，使团队与 AI 能接续工作。
运行机制
跨越轮次，保留工作现场。
计划会变化，任务也会暂停。接续工作的前提是保存目标、已完成的步骤、阶段成果和等待事项，并在恢复时核对真实状态，而不是仅保留最后一段对话。
01
目标与计划
交付标准 · 步骤依赖
02
检索与执行
资料 · 技能 · 工具
03
检查与确认
修正 · 暂停 · 人的决定
04
保存与接续
成果 · 待办 · 当前状态
检查失败 → 修正当前步骤 ｜ 等待确认 → 保存后暂停
应用方式
每一轮都有清楚的起点和交接。
规划与上下文检索
将目标分解为阶段与步骤，检索相关业务资料、规则和历史判断。计划同时说明需要哪些输入、以什么条件进入下一步。
技能调用与执行检查
按步骤选择资料处理、检索、分析或系统操作能力，执行后核对结果。资料不足时补充检索，检查未通过时回到相应步骤修正。
进度与依赖
区分已经完成、等待资料和等待确认的事项，避免中断后将未完成工作当作已完成。
结果与现场核对
恢复任务时先检查已有成果及相关系统状态，确认哪些步骤可以继续、哪些需要重新核实。
人的决策入口
遇到需要授权、业务取舍或资料补充的节点，明确交接给谁以及需要作出什么决定。
沉淀与下一轮运行
把确认结论、有效成果和未完成事项分别保存。接续任务时继承适用依据，围绕新目标调整计划，使工作形成有反馈的循环。
交互流程
从目标出发，沿检查结果继续。
选择节点查看该步骤的职责。检查失败回到执行与资料，需要确认时将判断交回负责人。
一个目标，多轮推进运行机制示意
进入视图后自动演示
01 / 09
先确定要完成的业务结果，以及资料、权限和交付范围。后续步骤围绕这个目标展开。
工作记录 · 示例
下一轮，从一份可靠的交接开始。
用一份示例记录，说明任务依据、当前状态与后续责任如何一起交接。
- 目标
- 完成项目方案的修订稿
- 已完成
- 资料归集与第一版方案
- 等待事项
- 负责人确认实施范围
- 保留成果
- 初稿、来源清单与差异说明
- 恢复检查
- 确认版本、范围和外部记录是否变化
- 继续条件
- 收到明确意见后，修订并核对交付物
验证与边界
知道如何继续，也知道何时停下。
01
完成与等待分开记录
02
恢复前核对成果
03
外部动作避免重复
04
停止条件明确
记录对应真实进展
一次工具调用发起，并不等于业务已完成。要区分执行中、已完成、失败与等待确认，保存能核对的结果。
恢复不是重做所有动作
先检查外部系统是否已经接收上次操作。对于提交、发送等可能重复生效的动作，确认状态后再决定是否重试。
长期运行按需求配置
按会话交接、定时触发与后台常驻是不同运行方式。运行时段、存储、告警和责任人需要在部署中分别确定。
技术问题
把机制、条件与边界说清楚。
01一个典型过程
项目资料归集完成后，AI 整理初稿；负责人提出修改意见，任务保留版本和未解决问题；下一轮从这些记录继续，而非重新整理全部背景。
02长任务是否意味着一直无人值守？
持续工作可以按会话、阶段或约定事件推进。是否需要后台常驻、定时执行及告警，在部署方案中分别配置。
03长任务与固定工作流如何配合？
步骤稳定、分支明确的部分可以采用固定流程。需要根据新资料调整计划的部分，保留阶段状态并交由 AI 和负责人继续处理。两者可以共同服务一项任务。
04任务记录和企业知识有什么区别？
任务记录说明这一项工作到了哪里；企业知识保存不同任务能够复用的规则、材料与确认结论。完成任务后，只有适合复用并经过核对的内容才进入知识积累。
05遇到资料不足或权限缺失会怎样？
记录缺少的内容、需要谁处理，以及哪些步骤受影响。依赖该信息的步骤暂停，能独立完成且已获授权的部分可以继续，避免把等待状态写成完成。
06能否承诺全天候自动推进？
运行时间和自动化程度取决于部署、任务稳定性与权限。长任务接续本身不代表全天候无人值守；如有常驻与定时需求，需要明确触发、停止和人工响应条件。
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